מעורבות עובדים בארגון - ככה תעשו זאת נכון

רוצים לדעת איך להגביר את מעורבות העובדים בארגון שלכם? בעמוד שלפניכם תוכלו למצוא את הדרכים הנכונות על מנת לבצע זאת.

כיום מעורבות עובדים הפכה לאחת התופעות החשובות שעושות את ההבדל בעולם התעסוקה, ובעיקר, בקרב ארגונים גדולים. מעורבות עובדים זה מצב בו לעובדים יש חלק בלתי נפרד בקבלת ההחלטות בארגון. הם לא רק עושים את תפקידם, יש להם השפעה על תהליכים שונים והם שותפים פעילים. מציעים רעיונות ופועלים לייעל תהליכים.

העובדים של היום אוהבים להיות יזמים להרגיש חלק ממשהו גדול ולא עוד בורג קטן במערכת. ההיררכיה משתנה, ההנחיות לא מגיעות רק מלמעלה למטה, אלא גם מהדרגים הנמוכים כלפי מעלה. ארגון שמשכיל לשלב את העובדים שלו בקבלת ההחלטות יהנה מעובדים בעלי לויאליות גבוהה ורצון לפעול על פי חזון הארגון ומטרותיו.

מעורבות עובדים בארגון

מה משפיע על מעורבות העובדים בארגון?

ההשפעה המשמעותית מגיעה מהמנהלים בארגון. המדיניות מתחילה מהדרגים הגבוהים, כאשר הם נוקטים בגישה מערבת זה משפיע על דרגי ההנהלה שמתחת. כל עובד מושפע באופן ישיר מהמנהל אליו הוא כפוף אם הוא ירגיש שהמנהל מכבד אותו, אכפתי כלפיו ופתוח לשמוע את דעתו הוא יגלה מעורבות גבוהה יותר. כאשר הוא יהיה מעורב תהיה לו מוטיבציה גבוהה ונאמנות.

בשל כך העובד יעניק מעצמו הרבה יותר. מדובר במצב בו גם הארגון מרוויח וגם העובד. לארגון יש עובדים נאמנים ויעילים שנשארים לאורך זמן, לעובד יש סיפוק, תחושת חיוניות, תפוקה גבוהה ותגמול על ההישגים.

מי האחראים על כך שהארגון יצליח ביצירת מעורבות עובדים?

המחויבות להשגת המעורבות של העובדים נמצאת בידיים של כל דרגי הניהול - מהמנכ"ל ועד למנהל הישיר, וכן, זה גם נמצא בידיו של העובד עצמו שכן בלי שיתוף פעולה התהליך לא יצלח.

חלקו של המנכ"ל ביצירת מעורבות מתבטאת ביצירת ארגון תומך בשיתוף. כאשר הוא משמש דוגמא אישית לכך ומאפשר לכפופים הישירים להיות מעורבים בקבלת ההחלטות לתת משוב על תהליכים ולהביע עמדה. בנוסף, המנכ"ל בונה מדיניות המאפשרת לקבל רק מנהלים עם יכולות ניהול מסוג מנהיגות המשלב מעורבות.

תפקיד המנהלים הישירים לטפח את הקשר עם העובדים הישירים. לתת להם במה ולנקוט בניהול מתוך מנהיגות. כך הם יוכלו לבנות אמון להסיר חומות ולאפשר שיתוף ומעורבות. ישנם מספר דרכים לקבל משוב מהעובדים, באמצעות שיחות משוב, סקרים, קבוצות מיקוד ועוד.

חלקם של העובדים בקידום סביבה ארגונית מעורבת הינו שיתוף פעולה מלא. מתוך הבנה שזה יקדם אותם בתוך הארגון, יאפשר להם להתבטא ויצור סביבה נעימה יותר. עליהם לשתף פעולה עם סקרי שביעות רצון, לענות בכנות, להציף בעיות ולהציע פתרונות אפשריים.

כל דרגי הניהול והעובדים בעצמם אחראים על מעורבות העובדים

איך מעורבות עובדים קשורה לתקציב הארגון?

העובדים הם הנכס הכי גדול של החברה ויש להשקיע בהם. השקעה אינה מסתכמת בהאפי האוור חד פעמי אלא בתכנון שנתי של כל חווית העובד. בנוסף לשמירה על שביעות רצון מהתנהלות החברה, מהמנהלים הישירים מסביבת העבודה ואפילו מעמיתיהם. כל אלו מהווים כר פורה למעורבות ושיתוף.

כדי ליצור סביבת עבודה כזו יש להשקיע משאבים. כדוגמת, מודל תגמולים אישי, פורטל ארגוני פעיל לקשר ישיר מול העובד, ניהול סקרים, הדרכות למנהלים, ניהול ותכנון קריירה ועוד. חלק מהארגונים נעזרים ביעוץ חיצוני כדי לבצע שינויים שיהפכו אותו לארגון יוצר מעורבות. בשל כך, יש לבצע הקצאת משאבים על פי תכנון שנתי. בתקציב נלקח בחשבון כמה יעלה לשדרג את המערכות, להקצות אנשי הדרכה, בונוסים, פעילויות ועוד.

ניהול רווחת העובדים עם פלטפורמת well-b

ניתן ליצור מעורבות עובדים בקלות רבה עם פלטפורמת וול-בי. הפלטפורמה מאפשרת לתרגם העדפות, יעדים ותקציבים לתכנית רווחה מותאמת לצרכי הארגון ועובדיו. בנוסף היא מאפשרת לכל ארגון ליצור לעצמו מערכת אישית עם לוגו החברה וצבעיה. כך שניתן לדלג בקלות על קשיים לוגיסטיים שמסרבלים את כל מה שקשור לניהול רווחת העובדים. אפשר לאתר ספקים שונים, לתאם שירותים, להפיץ מידע ועוד. אוטומציה של ניהול תכני רווחה מאפשרת לייעל תהליכים ולתת לעובדים את הכי טוב במינימום מאמץ.

להתנסות בפלטפורמה לחצו כאן.