חיפוש
  • well-b

הנעת עובדים - מה המשמעות ואיך תעשו זאת נכון?

עודכן: 21 בנוב׳ 2021

הנעת עובדים מהווה את אחד מהאתגרים התעסוקתיים הניצבים בפני כל מנהל, ראש צוות וכדומה, כאשר אחת מהמטרות המרכזיות של כל מנהל היא ליצור מוטיבציה מתמשכת בקרב העובדים הכפופים לו, ובכך למעשה, להפיק מהם את המיטב לאורך זמן ולמנוע מצבי שחיקה העלולים בין היתר להוביל לנטישת עובדים.


בשנים האחרונות, יותר ויותר מנהלים בכל תחומי העיסוק ורמות הדרג, מודעים לחשיבותו של נושא הנעת העובדים ורבים מהם עסוקים בשאלה מה מניע עובדים וכיצד ניתן ליישם דרכים להגברת המוטיבציה.


מה זה הנעת עובדים?


הנעת עובדים (מוטיבציה), הוא מונח מקצועי המתייחס למכלול המניעים הגורמים לעובד לבצע את עבודתו על הצד הטוב ביותר, להתמיד בעבודתו ולהתפתח בתוך מקום עבודתו, וכל זאת על פי דרישות הארגון או מקום העבודה בו הוא מועסק. בשוק העבודה המודרני של תחילת המאה ה-21, הנעת עובדים מהווה את אחד מהנושאים המרכזיים בתחום משאבי האנוש, כאשר לאורך המאה ה-20 פותחו מגוון רחב של גישות ותיאוריות אשר נועדו למטרות הגברת מוטיבציה אצל העובדים.


גישות אלו מבוססות על מחקרים שונים הנערכים בשוק התעסוקה (על כל ענפיו) באופן תדיר, כאשר ברוב הגישות והתיאוריות מושם דגש על פיתוח מיומנויות ניהול בקרב דרגי הניהול השונים, וזאת לצרכי הטמעת תהליכים ואמצעים שונים המייצרים מוטיבציה אצל העובדים. בהמשך העמוד תוכלו למצוא טיפים מעשיים בנושא.


המשמעות של הנעת עובדים עבור הארגון


כל ארגון נמדד בין היתר ברמת המוטיבציה של העובדים בו, כאשר רמת מוטיבציה גבוהה בקרב עובדי הארגון, יכול להוביל את הארגון להישגים מתמשכים ואף לסייע במניעת מצבי שחיקה אצל העובדים. לפיכך, הנעת עובדים בארגונים בהם מועסקים עשרות, מאות ואלפי עובדים, מחייבת את ראשי הארגון ומנהליו (בכל רמות הדרג), להקצות משאבים רבים לצורך הגברת המוטיבציה ושימור עובדים בדרך לשיפור מתמיד של ביצועי הארגון.


ארגונים בהם רמת המוטיבציה קרב העובדים היא גבוהה, הם ברוב המקרים ארגונים "בריאים" גם בהיבט ההישגי וגם בהיבט החברתי, כאשר סביבת עבודה תומכת ומעצימה, תורמת רבות לכל אחד ואחת מעובדי הארגון ומאפשרת להם לבצע את עבודתם על הצד הטוב ביותר, להתמיד בעבודתם ואף להתפתח ברמה האישית בתוך הארגון.


מנגד, עובדים חסרי מוטיבציה בתוך הארגון, עלולים להשפיע לרעה ובמידה ניכרת על תפוקת הארגון והישגיו ואף להוביל לנטישה תכופה ותדירה של עובדים.


איך מייצרים עניין ושייכות אצל העובדים?


בסוף המאה ה-20 נערך מחקר מקיף, יסודי ומעמיק שבדק מהם הגורמים המרכזיים המשפיעים על המוטיבציה של עובדי ארגונים ברחבי העולם. ממצאי המחקר העידו על פער מהותי בין הגורמים אותם ציינו המנהלים לבין הגורמים אותם ציינו עובדי הארגונים השונים בכל הנוגע לשאלה מה מניע את העובדים, כאשר המנהלים ציינו נושאים כגון תנאי שכר ותנאי העסקה ואילו העובדים ציינו נושאים כגון: עניין בתפקיד ותחושת שייכות, כגורמים מחוללי מוטיבציה בעבודה.


מחקר זה, שינה ללא היכר את האופן בו מנהלי ארגונים בכל רמות הדרג, מתייחסים לנושא המוטיבציה ומאז ועד היום מושם דגש על יצירת עניין ושייכות אצל העובדים כחלק בלתי נפרד מתהליכי הנעת עובדים בארגונים שונים מסביב לעולם.


אז כיצד תוכלו לייצר עניין אצל עובדיכם?


להלן מספר טיפים חשובים בנושא:

● התייחסו לכל אחד ואחת מעובדי הארגון כשותף לדרך

● עודדו תהליכי למידה וחשיבה בתוך הארגון ואפשרו לכלל עובדי הארגון להשמיע את דעתם על תהליכי העבודה בארגון

● הגדירו חזון משותף לכל עובדי הארגון ושתפו את העובדים במטרות העל של הארגון ולא רק ביעדים ובמטרות הקשורות לתחום עיסוקם בתוך הארגון

● קיימו באופן תדיר וקבוע ישיבות צוות ופגישות עבודה אישיות עם כל אחד ואחת מחברי הצוות הכפופים לכם

● היו קשובים לצרכי העובד גם ברמת הכלל (תנאי העסקה וכדומה) וגם ברמת הפרט

השקיעו משאבים בפיתוח הווי חברתי בסביבת הארגון וקיימו פעילות חברתיות גם בתוך שעות העבודה (ימי גיבוש וכדומה) וגם מחוץ לשעות העבודה - שלבו את בני משפחתו של העובד באירועים החברתיים השונים לאורך כל ימות השנה

הנעת עובדים באמצעות ניהול נכון ב-2021

להלן 5 שיטות מרכזיות לצרכי הנעת עובדים באמצעות ניהול נכון:

1. הנעת עובדים באמצעות הגדרה מדויקת של מהות התפקיד וחשיבותו - כאשר מגדירים לכל אחד אחת מעובדי הארגון את מהות התפקיד לו הם נדרש, מאפשרים לו להבין את חשיבותו בתוך הארגון.

2. הנעת עובדים באמצעות האצלת סמכויות והטלת משימות ברורות - כאשר העובד מרגיש שסומכים עליו ומעניקים לו חופש פעולה לביצוע משימותיו הוא פועל מתוך מניעים מחוללי מוטיבציה אישית.

3. הנעת עובדים באמצעות יצירת מסלול התפתחות אישי לכל עובד/ת - שיטה זו מאפשרת לכל עובד/ת להתקדם ולהתפתח בתוך הארגון ולאורך כל הדרך להיות מתוגמל בהתאם להישגיו.

4. יצירת תכנית רווחה המותאמת לאופי הארגון - דאגה מתמדת לרווחת העובדים מאפשרת יצירת הווי חברתי בין עובדי הארגון המהווה גורם מרכזי ליצירת תחושת שייכות.

5. הערכת עובדים - שיטה נפוצה להגברת המוטיבציה האישית של העובד/ת באמצעות מתן פידבק לפועלו ותגמולו האישי על פי הישגיו. הערכת עובדים היא כלי מדיד על פי היעדים להם נדרש העובד.


וולבי מציגה: פלטפורמה להעצמת החוויה האישית של העובד

אנחנו בוולבי פיתחנו פלטפורמה מקוונת ייחודית מסוגה, המאפשרת לחברות וארגונים לרכז את כל תחום רווחת העובדים במקום אחד. פלטפורמה זו מאפשרת לעובדי חברות וארגונים להתעדכן בכל האירועים החברתיים אותם מציע להם הארגון בו הם עובדים, כאשר עולמות התוכן בפלטפורמה ניתנים להתאמה אישית על פי צרכי הארגון ואופיו.


באמצעות well-b גם אתם תוכלו לטפח את ההווי החברתי של עובדי החברה או הארגון ובכך להעניק להם את תחושת השייכות המהווה גורם מרכזי להגברת מוטיבציה אצל העובדים.


רוצים לדעת יותר? צרו איתנו קשר כאן

להתנסות במערכת לחצו כאן

654 צפיות0 תגובות