חיפוש
  • well-b

מוטיבציה בעבודה - 10 שיטות להגברת המוטיבציה ב-2021

עודכן: 21 בנוב׳ 2021

כל מה שצריך וחשוב לדעת על חשיבותה של מוטיבציה בעבודה ועל הדרכים היעילות והמומלצות ביותר להגברת המוטיבציה בקרב העובדים.


פיתוח ושימור המוטיבציה בקרב העובדים לאורך זמן, מהווה את אחד מהאתגרים המרכזיים ביותר בשוק התעסוקה המודרני, כאשר יותר ויותר מנהלים מחפשים אחר דרכים יצירתיות ומקוריות אשר יסייעו להם לעורר את המוטיבציה בקרב עובדיהם ולשמור על מוטיבציה גבוהה לאורך זמן.


המוטיבציה האישית של כל עובד/ת היא פועל יוצא של שביעות רצונו ממקום העבודה ופרמטרים נוספים עליהם נרחיב בהמשך, כאשר מחקרים בתחום התעסוקה מוכיחים שמוטיבציה אישית גבוהה מצד העובד/ת, תורמת ומסייעת לו לפעול באופן המיטבי ביותר להשגת יעדים ומטרות ומשפרת באופן משמעותי את האווירה החברתית בסביבת העבודה - מה שיגרום לכך שבסופו של דבר תצליחו גם לשמור על העובד לאורך זמן.


אז כיצד תוכלו לעורר, לטפח ולשמר את המוטיבציה בקרב העובדים לאורך זמן? לפניכם 10 עצות זהב בנושא.


1. זיהוי עובדים בעלי מוטיבציה גבוהה כבר בשלב המיון והגיוס


אחת מהשיטות היעילות ביותר לטיפוח ושימור המוטיבציה בקרב העובדים לאורך זמן, היא גיוס עובדים בעלי מוטיבציה גבוהה מלכתחילה. לצורך כך, חשוב להתייחס למספר נושאים מרכזיים כבר בתהליך המיון והגיוס של העובד/ת, וביניהם: בירור הסיבה המרכזית בגינה העובד/ת מעוניין לעבוד אצלכם, קבלת המלצות ממעסיקים קודמים, השאיפות האישיות של העובד/ת במקום העבודה המיועד וכדומה. כמו כן, מומלץ להציג בפני המועמד/ת מספר שאלות (במהלך ראיון העבודה) באמצעותן ניתן לבחון את מידת המוטיבציה שלו, ולצורך כך, קיימת חשיבות רבה לליווי תהליך הגיוס באמצעות אנשי מקצוע מובילים בתחום ההשמה.


2. התווית מסלול התפתחות אישי לכל עובד/ת


לאחר קליטת העובד, חשוב ומומלץ לייצר עבורו מסלול התפתחות אישי המותאם לכישוריו ויכולותיו בהתאמה מלאה לצרכי ויעדי הארגון, החברה או בית העסק. מסלול זה מהווה תמריץ לעובד/ת החל מיום העבודה הראשון ולמעשה מגביר את המוטיבציה האישית של העובד/ת להשגת המטרות והיעדים בטווח הקצר והארוך כאחד.


3. עבודת צוות


אחת מהשיטות האפקטיביות ביותר לשיפור ניכר של המוטיבציה בקרב העובדים היא עבודת צוות המגבירה את תחושת השייכות של כל אחד ואחת מחברי הצוות. עבודת צוות המנוהלת כמו שצריך, מעודדת את חברי הצוות ליזום רעיונות פורצי דרך ולגלות מעורבות גבוהה בדרך להשגת מטרות ניהוליות ומקצועיות.

צוות מאגד ידיים במרכז לחיזוק עבודת הצוות

4. חיזוק הקשר הבין-אישי בין המנהל הישיר לעובדים הכפופים אליו


מחקרי עומק בתחום התעסוקה מהשנים האחרונות מעידים על כך שהידוק הקשר הבינאישי בין המנהל הישיר לעובדים הכפופים לו, תורם רבות להגברת המוטיבציה בקרב העובדים. חיזוק הקשר חייב להיות מבוסס על סמכויות ניהול המוענקות על ידי המנהל הישיר לעובדים הכפופים לו, ובאופן זה, העובדים מנהלים את יכולותיהם מתוך תחושת אחריות אישית המגבירה באופן טבעי את המוטיבציה שלהם.


5. הנהגת גישה של "דלת פתוחה" לחדר המנכ"ל


עובדים היכולים לפנות לדרגים הבכירים ביותר בארגון, בחברה או בבית העסק, בכל עניין ונושא הקשור לאופן ניהולם, מרגישים שהם רצויים ושדעתם חשובה למקבלי ההחלטות. בהנהגת גישה של דלת פתוחה לחדר המנכ"ל, ניתן לטפח ולשמר מוטיבציה גבוהה בקרב העובדים לאורך זמן.


6. סיעור מוחות עם מקבלי ההחלטות בארגון


כאשר עובדים בדרגים נמוכים יותר מקבלים את ההזדמנות לחשוף את רעיונותיהם בפני מקבלי ההחלטות וחברי ההנהלה, הם מקבלים "זריקת" מוטיבציה ועושים הכול על מנת להוכיח את עצמכם ולשפר את מעמדם במקום העבודה, ולכן, מומלץ לשתף באופן תדיר את כלל העובדים בישיבות ופגישות עבודה עם מקבלי ההחלטות בארגון.

עובד מסתכל על לוח וחושב

7. פעילויות חברתיות מחוץ לשעות העבודה


קיומן של פעילויות חברתיות מחוץ לשעות העבודה, מאפשרת לכלל העובדים לחזק את הקשרים הבינאישיים ביניהם ותורמת רבות לתחושת השייכות של העובדים לארגון. הקפדה יתרה על פעילויות תוכן חברתיות המותאמות לאופי הארגון ועובדיו, תאפשר לעובדים לשמור על מוטיבציה גבוהה לאורך זמן.

מחפשים אחר רעיונות ודרכים לקיומן של פעילויות חברתיות מחוץ לשעות העבודה? אצלנו ב well-b, תוכלו למצוא מגוון רחב של אפשרויות.


8. קיומם של ימי גיבוש, הכשרות מקצועיות וכדומה


אמצעי נוסף להגברת מוטיבציה וחיזוק הקשרים הבינאישיים בין עובדי הארגון, החברה או בית העסק, בא לידי ביטוי בקיומם של ימי גיבוש, הכשרות מקצועיות, הרצאות תוכן רלוונטיות לתחום העיסוק וכדומה. פעילויות אלו חשוב שיבואו על חשבון שעות העבודה ויתקיימו במסגרת ובמהלך יום העבודה.


9. זיהוי מוקדם על "מרעילי" אווירה


עובדים ממורמרים או לא מרוצים מכל סיבה שהיא, עלולים להשפיע במידה ניכרת על אופן התנהלותם של יתר העובדים ולגרום למתחים מיותרים במקום העובדה, ולכן, חשוב לזהות עובדים המסתובבים עם תחושת חוסר שביעות רצון ולטפל בבעיה שהיא עוד בחיתוליה. לצורך כך, חשוב ומומלץ לקיים שיחות אישיות עם כל אחד ואחת מהעובדים באופן תדיר ובמהלכן לזהות את הנושאים השונים המפריעים להם במקום עבודה ועלולים לייצר אצלם אנטגוניזם וחוסר שביעת רצון.


10. העצמת חווית העובד


עובד הזוכה לתנאי העסקה איכותיים ומשודרגים, מגיע עם מוטיבציה גבוהה יותר לכל יום עבודה. כיום, תוכלו להעצים את חווית העובד במגוון רחב של עולמות תוכן המדברים אליו ובכך לאפשר לו להרגיש שיש מי שחושב עליו תמיד.


מרכז חווית עובד של well-b


פלטפורמת well-b המוצעת על ידינו, תאפשר גם ליצור "מרכז חווית עובד" המותאם באופן פרטני לאופי הארגון הייחודי שלכם. פלטפורמה זו מנגישה לעובדי הארגון את כל עולמות התוכן המוצעים להם על ידי מנהלי הארגון. הפלטפורמה הייחודית שלנו, מאפשרת לעובדים ליהנות ממגוון רחב של אפשרויות לניהול תקשורת ביניהם, ולהיחשף לכל התכנים המיוחדים המיועדים לצרכי רווחתם.


אם גם אתם רוצים להיחשף לכל עולמות התוכן והחוויה הממתינים לעובדים שלכם, זה הזמן להתנסות במערכת בקישור הזה או לחילופין ליצור איתנו קשר למתן מידע נוסף.


481 צפיות0 תגובות